Nanning mise en ?uvre du système de gestion de la qualité ISO9001

Gestion Withub Consulting Co., Ltd.

Les catégories de produit

Liens amicaux

Maison > Fournir > Nanning mise en ?uvre du système de gestion de la qualité ISO9001

Nanning mise en ?uvre du système de gestion de la qualité ISO9001

Nom de l'information:	Nanning mise en ?uvre du système de gestion de la qualité ISO9001
Publié:	2015-03-06
Validité:	0
Caractéristiques:
Quantité:	1.00
Description Prix:
Description détaillée du produit:	Nanning Bureau: Tél: 0771-2200168 mobile: 13878884471 Metro Chambre internationale 1710, Nanning Green Show District route nationale n ° 92-1 cinq principes, l'approche systématique de la gestion de l'ensemble cible, identifier, comprendre et gérer un interdépendantes procédé consistant système, aider à améliorer l'efficacité et l'efficience de l'organisation. ● système de gestion de la classification, l'efficacité ● approche systématique et la gestion de l'organisation. La gestion des clés est l'approche systématique du système de gestion de la classification, un système de gestion est fonctionnellement classée, sur la fonction d'un organisme à identifier, et donc d'analyser la relation entre les fonctions, les résultats de l'analyse utilisée dans la gestion de Interface de contr?le et de coordonner les fonctions des différents sous-systèmes. Approche systématique de la gestion de l'objectif ultime est d'atteindre l'efficacité et l'efficience de l'organisation, l'organisation de la classification scientifique et sous-système de la recherche mutuelle peut déterminer correctement la relation entre la structure organisationnelle et le mode de fonctionnement de l'organisation. L'approche systémique est l'approche d'ingénierie d'apprentissage collaboratif et des systèmes pour la gestion de la mise en place, il met l'accent sur le tout plus grand que la somme de ses parties axiomes. Dans l'économie moderne, les gens ont mis dans une des applications de gestion externes, quelques bonnes affaires, pour une plus grande efficacité et un plus grand développement, ils ont étudié l'environnement économique de l'entreprise, et se identifient pleinement les organisations peuvent être combinés, qui peut être utilisé comme soutenir l'organisation des entreprises (industrie oligopole généralement considéré production à des sous-traitants, l'investissement et le risque d'investissement sur la production de sous-traitants, et leur utilisation des marchés de capitaux et de la technologie), la faible efficacité des activités transférées à d'autres organisations. à l'heure actuelle, les entreprises chinoises dans la cha?ne d'approvisionnement populaire, structure matricielle, EPR et d'autres méthodes de gestion sont d'une perspective différente pour les problèmes opérationnels actuels et rendent le système approche plus efficace est digne de l'attention des gestionnaires d'excellents modèles . Principe VI: Amélioration continue L'amélioration continue est un but éternel de l'organisation. ● processus d'amélioration continue (l'établissement d'objectifs, la recherche, l'évaluation et la mise en ?uvre des solutions, la mesure, la vérification et les résultats d'analyse); ● la demande du marché est l'amélioration continue de la prémisse. ● L'amélioration continue est une compétence de base du contenu. Système de gestion de la qualité, d'améliorer la qualité des produits se réfère au processus et système efficacité. L'amélioration continue devrait inclure: Comprendre la situation, établir des objectifs, trouver, évaluer et mettre en ?uvre des solutions, de mesure, de vérification et d'analyse des résultats, les changements inclus dans les documents et autres activités. Il convient de noter que l'amélioration continue sur la prémisse que les demandes du marché et donc d'élaborer une stratégie de développement des affaires. Toute organisation, indépendamment de son niveau de la gestion, comment son efficacité du marché, il ya toujours un certain nombre de ses problèmes de gestion à résoudre, et comment déterminer les objectifs de l'organisation d'amélioration, doit être fondée sur le marché. En tant que fabricant de machines spéciales de sociétés japonaises, puis la prochaine attention à la qualité de l'environnement au Japon, ne examine pas si la nécessité d'améliorer la qualité de leurs produits, ils se précipitent à la qualité du produit est améliorée prolonger considérablement la durée de vie du produit, et dans un an, le entreprises ont fait faillite. Les résultats de l'analyse post-hoc, en raison de la durée de vie plus longue de son produit, de sorte que la demande achat diminué de fa?on significative, ne laissant aucun marché pour leurs produits. Par conséquent, la qualité ne est pas aussi élevé que possible, des améliorations doivent être en conformité avec la demande du marché et de développer des objectifs stratégiques de développement des affaires. Alors qu'est-ce à la fin de l'améliorer, les compétences de base de seulement un ---- entreprise. Peut être acquise à partir de produits, de technologies, de systèmes de gestion, et les connaissances de faible à quatre niveaux élevés améliorer. Sept principes: Approche factuelle pour la prise de décisions fondées sur des données et informations analyse logique ou l'intuition est la base pour la prise de décision efficace. ● prémisse de la prise de décision scientifique; ● prise de décision quantitative - un niveau de gestion d'entreprise symbole important de ce principe est de souligner l'organisation de prise de décision afin d'atteindre les objectifs souhaités et la conduite de la prémisse de faire la prise de décision scientifique. la prise de décision fondée sur les faits, pour éviter de faire des erreurs. Dans la gestion d'entreprise et de gestion des pratiques commerciales modernes, avec les exigences quantitatives de la complexité organisationnelle et de décision sont devenus de plus en plus importante, les gens ont commencé à effectuer système d'information de gestion de l'entreprise dans une position importante, la prise de décision quantitative est devenue une gestion d'entreprise grande tendance. Les faits ont prouvé que plus la production de niveaux élevés de l'entreprise moderne, ses outils quantitatifs, la, le niveau plus élevé de accompagnant la qualité du produit. En fait, la prise de décision quantitative est devenu un symbole important du niveau de gestion d'entreprise. En faisant l'information scientifique et l'analyse des données, les techniques statistiques sont un des outils les plus importants. Les techniques statistiques utilisées pour mesurer, analyser et expliquer la variabilité des produits et procédés. Les techniques statistiques peuvent servir de base pour les décisions d'amélioration continue. Principe 8: relations avec les fournisseurs mutuellement bénéfiques grace relation mutuellement bénéfique, l'organisation et ses fournisseurs à améliorer la capacité à créer de la valeur. ● Enterprise de niveau naturel; fondation ● Enterprise externe développement - entreprise coopérative. Offres de l'offre seront organiser pour fournir des produits satisfaisants peuvent avoir un impact important, donc gérer la relation avec les fournisseurs, l'impact de la capacité de l'organisation de continuer à fournir régulièrement aux clients les produits. Le fournisseur ne peut pas parler de contr?le, pas parler coopération mutuellement bénéfique. Surtout sur les principaux fournisseurs, mais aussi d'établir une relation mutuellement bénéfique. Cette organisation et bénéfique pour les deux parties. Ce principe est souligné dans les activités socio-économiques d'une organisation, et non simplement des activités individuelles, mais les activités de groupe. Par conséquent, les organisations doivent tenir compte de la relation avec les fournisseurs. Puisque ce est une activité de groupe, il faut aussi reconna?tre que, dans les activités sociales et économiques, la position de l'entreprise dans la population économique. Dans l'économie moderne, les entreprises sont sous-niveau, ce niveau ne est pas le dernier de notre pays trouve une entreprise ou deux entreprises, ce genre de statut d'économie de marché de l'entreprise est une formation naturelle. Typiquement, une catégorie d'entreprises est oligarques d'affaires, non seulement ils occupent une grande part sur le marché, et est le leader du marché dans le produit, le plus grand propriétaire technique. Ils dominent généralement les technologies clés sans production conventionnelle, mais à briser la production conventionnelle à d'autres sociétés. Ceux qui soutiennent les entreprises oligopolistiques ou de coentreprises pour les entreprises de production sont de deuxième classe les entreprises d'économie moderne, qui a été appelé les entreprises parasites, ils se appuient sur les cha?nes de marché oligopolistiques ou la marque ou de la technologie pour survivre, la forte dépendance de l'entreprises oligopolistiques sexe . La troisième catégorie sont ceux qui produisent les produits non-traditionnels, la demande du marché ne est pas, ne est pas adapté pour la production à grande échelle de l'entreprise, ce sont des lois régissant l'économie de marché qui fonctionne le mieux le type de marchés d'affaires. Par conséquent, relation mutuellement bénéfique devrait également être envisagée pour l'organisation du parti du statut socio-économique et l'état à atteindre, et de soutenir activement le développement de l'activité de l'organisation, dans une relation claire entre l'intérêt du marché actuel et futur déterminé sur la base des intérêts mutuels. Les entreprises modernes se rendent compte de plus en plus grave dans l'environnement concurrentiel sur une loi de la survie, est de renforcer leurs compétences de base, les activités et les compétences non essentielles de l'cet aspect commun de la forte, atteindre joint vertical, les avantages de cette combinaison sont évidents , il n'y a pas concurrence entre eux, mais il ya des intérêts communs, pour la stabilité de la fondation de cette coopération. Il est également contre le monopole du marché, la seule méthode possible. Guangxi Withub Enterprise Management Consulting Co., Ltd détient une d'unité et de professionnels expérimentés avec de nombreux consultants, formés dans un cabinet de conseil de première classe. Nous avons ISO9000 et ISO14000 et d'autres normes de systèmes provenant de l'expertise en profondeur unique. L'équipe d'experts de fournir aux clients à travers le monde Withub services de conseil et de mise en ?uvre. Withub consultants familiers avec l'industrie (CTI) et le (SCIAN) code du Système de classification des industries de l'Amérique du Nord, afin de se assurer que nos clients comprennent les résultats de la consultation d'experts de l'industrie.

Administrateur>>>
Vous êtes le 5284 visiteur
Droit d'auteur © GuangDong ICP No. 10089450, Gestion Withub Consulting Co., Ltd. Tous droits réservés.
Support technique: ShenZhen AllWays Technologie Développement Co., Ltd.
AllSources réseau's désistement: La légitimité de l'information de l'entreprise ne s'engage pas à toute responsabilité de garantie